三人行管理咨询李老师认为，企业陷入生存发展问题有多种原因，比如企业内部员工动力不足，管理层战略失误，市场萎缩，缺乏核心竞争力等等。实际上，所有的问题都可以归结为以下几点，这几点正是阻碍企业持续发展的瓶颈。

第一、企业家的思想高度不够

经济学家张维迎在其著作《市场的逻辑》中曾经说：“中国改革开放30多年，最重要的变化，是企业家人才从政府和农业部门中脱颖而出，并且成为中国配置资源的一支不可忽视的力量。

这一变化是中国两千多年以来前所未有的，这是中国繁荣的源泉。”但是，我们不得不承认一点，那就是目前国际上鲜少有对中国企业家及其管理思想予以重视并进行深入研究的，这与当年日本崛起形成了一定的反差。

1、企业家以自我为中心

很多企业家在企业中习惯了以自我为中心，根据个人好恶定夺公司的一切。而且，与这种唯我独尊的治理模式思维相匹配的商业模式，也是以自我为中心，导致企业家很容易犯“一叶障目”的错误。

2、缺乏企业家精神

在西方经济学家看来，企业家精神是与劳动力、土地和资本同等重要的四大生产要素之一，它们分别对应于利润、工资、地租、利息四大报酬。企业家精神实际上就是指企业家组织建立和经营管理企业的才能，它是一种重要而特殊的无形的生产要素。

然而，如今的很多企业家却不具备企业家精神，他们在取得一些成绩后故步自封、不再进取，在面对新挑战时安于现状、不愿意创新求变，还有一些企业家急功近利，追求一招制胜，结果反而让企业深陷泥潭之中。

3、缺乏深入思考力

企业家的思想高度决定了一个企业的高度，企业要想发展壮大，必须要有一个善于思考的企业家去引领。因此，企业家万万不可放松对自己的要求，要时刻保持精进。

4、政企不分

主要表现为政府通过行政手段对企业监管干预过多，促使企业按照政府确定的方法、路子去发展经营，这种行为严重影响企业自主决策权，使企业内部不能主动作为，从而引发等、要、靠的思想。这对国有企业来说可谓最大的障碍。

在市场经济条件下，政府的主要职能应该是服务、协调与保障企业良性发展，而不是过多地干预企业发展；企业必须开拓进取，充分依靠自身优势通过市场资源配置实现稳妥发展。

观念落后

企业的发展依靠人才，人才是企业发展的决定因素。如果企业管理层因循守旧，观念落后，缺乏大刀阔斧的开拓创新精神。

在企业发展方向和途径上做出保守甚至错误的决策，企业也不可能在市场经济大潮中永立潮头，只会跟风步履蹒跚前行。比方说，前些年国内房地产市场红红火火。

房价直线上涨，在巨大的经济利益诱惑下，许多企业放弃主业改行做房地产，短期的的确确火了一把，现在回过头来看这些企业发展的怎么样？死的死，不死也是艰难前行。这就是观念落后跟风导致的恶果。

管理混乱

一个企业经营得好坏，与企业内部管理息息相关。可以说所有的优质企业的内部管理都是顺畅的，表现为人员分工明确、职责清楚、组织严密、运行高效；相反，任何一个经济效益差的企业，反映在内部管理上十之八九是混乱的。所以说管理混乱，是企业发展的障碍。

税负过重

企业的发展离不开资金，尤其在企业的初创阶段，硬件建设、生产经营、新产品开发等各个环节都离不开资金供应。一旦出现资金链断裂，企业发展就会受阻，甚至面临倒闭风险。因此，在企业初创阶段，政府的税负政策也直接影响到企业的经营发展。

如果税负过重，对新生企业无异于杀鸡取卵。值得庆幸的是，近年来国家多次减税减负政策对中小和小薇企业发展提供支持，使许多的高科技企业如雨后春笋一般蓬勃发展。

第三、企业的经营战略出现了问题

很多企业发展到一定阶段后，会发现动力不足、难以为继，其实这是因为企业的战略出现了问题。

1、战略方向模糊

要么是战略方向模糊，没搞清楚大框架和大格局；要么是战略路径不清晰，企业推进的节奏出现了问题；要么是企业不善于借力，在商业模式和治理模式上缺乏系统思考，以至于在战略上依靠一己之力苦苦支撑。

2、重战术，轻战略

这些问题都体现出很多中国企业，存在的一个非常典型的问题，那就是“重战术，轻战略”。很多企业家在经营企业时，都把精力都用在了“招”和“术”上，而忽视了对真正意义上的战略的掌控，这就导致企业长不大、走不远。

3、要做好全局性战略规划

事实上，对于一家企业来说，战略事关企业的资源分配以及发展目标，是为了实现更多盈利、获得长期生存和发展，在对外部环境和内部条件进行详尽而科学的分析的基础之上，对企业的发展目标及实现途径所做出的一种全局性的规划，是必不可少的。

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