农资企业如何快速打造农资品牌？深圳市三人行管理咨询有限公司李桉华老师认为，农资企业的品牌发展是随着企业的发展逐步建立起来的，当然，从理念上应该从一开始就有的，没有品牌规划的企业是不好成品牌企业的。李老师个人理解产品品牌是企业品牌的名片，企业品牌是产品品牌的永动机。

1、正确的企业发展理念

作为农资企业，其实都想把自己打造成为一个在行业里有位置的品牌企业，这需要在一开始或者在运行过程当中勇于把自己定位成一个品牌实践者。企业的品牌创造涉及面挺广，需要有一个先进的领导团队，企业的运行指导方针正确，才不会在实施过程中走弯路。

我们走过了多少个农资生产企业，其实那句话还是说得好：当局者迷、旁观者清。身在其中，往往心里想的和实际做的差距往往很大，这也是一些农资生产企业的通病。

自认为很伟大，看不清同行业在怎么做，或者说就没有个统一的战略思想要做到什么程度，通常是发现问题才解决问题，而不是预防问题的出现。

所以我说，没有统一的企业发展战略，领导班子个人能力再强，都不会为企业的发展注入更大的活力。农资行业里的几个老大级的企业，你从企业一步步的发展就能看得出来，定位都是准确的。

或者是资源先导型、或者是营销实战型、或者是产品创新型，但重视了这一方面，并不代表不重视其它方面，而是在有主次的基础上为企业品牌铺路。但其主心骨是不动的，那就是永续发展的理念。

2、不变的产品创新理念

任何一家品牌化的农资生产企业都对产品格外重视，企业和产品的发展都是遥相呼应的，产品是企业的名片，企业一切的毛病都能从产品中体现出来。产品的外包装。

产品的价格、产品的营销队伍及营销理念、产品的服务功能等等，其实都能体现出企业发展理念来。两者相互映衬的，起助推作用，但真正起作用、能当成永动机的还是企业本身。

我们也不时会见到，一些品牌肥料在红火几年后被人冷落，也有一些小品牌在经过企业转型换血后绝处逢生。其实这里面很大的作用在于产品，能否把持续优质的产品提供给用户，能否将服务工作做到用户想不到，能否按照用户需求即时地给市场研发、提供适用性产品，正是产品品牌化的必要条件。

3、做精比做强做大更具有品牌价值

一些农资生产企业想的比较多，初创时不知道有没有目标，目标有多大，但操作并没有按想的去做，所以往往吹嘘成为行业领先、行业前茅等。其中一个问题是有没有想过要把产品做精，把队伍培养精。如果没有在精干上考虑过，只求大、只求强，我看也不好做到吧。

您其实是问怎么能把快速打造农资品牌，感觉快速的含义应该这么理解：快速就是不走或者少走弯路，先有个企业的品牌目标，加上品牌产品的相关服务，一步步地走，而不是这山望着那山高。如果您是一个企业负责人，那么您就是主心骨。

您的领导团队就是按照您的意思来的，中间有长中短期计划，有纪律章程，有发展规划，有资源、生产、销售、研发、化验的有序分配，利用产品这张名片来形成品牌，通过产业链配合、宣传引导来促进企业品牌化，这才是最为捷径的一条农资生产企业品牌化之路。

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德不配位，必有灾殃。德行天下，以信而致远。最后，著名品牌营销专家，曾服务于世界顶尖咨询公司，现深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李老师，送出迅速成交法的16字箴言：调整频道、投其所好、了解需求、送上解药。这16个字箴言非常重要，悟是缘分是根本，愿您在定向精准营销这条路上，越走越宽越走越远，最终实现诚信式迅速成交。