企业利润答疑支招篇:企业利润率怎么算?
企业利润率怎么算?深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师认为:
企业利润答疑支招篇:企业利润率怎么算?
企业利润率怎么算?深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师认为:
盈利能力答疑支招篇:判断企业盈利能力要分析哪些指标?
判断企业盈利能力要分析哪些指标?深圳市三人行管理咨询有限公司著名首席财务专家左老师认为:盈利能力通常是指企业在一定时期内赚取利润的能力。盈利能力的大小是—个相对的概念,即利润相对于一定的资源投入、一定的收入而言。
周转过程答疑支招篇:企业资金有哪些周转过程?
企业资金有哪些周转过程?深圳市三人行管理咨询有限公司著名财务首席咨询左老师认为:
流动资金答疑支招篇:企业流动资金贷款不得有哪些用途?
深圳市三人行管理咨询有限公司著名财务首席专家左老师认为,为了满足企业生产经营过程中短期资金需求,贷款机构推出了企业流动资金贷款业务。那么,什么是流动资金贷款?它可用于哪些用途,有无限制?
账款管控答疑支招篇:应收账款管控的要点是什么?
应收账款管控的要点是什么?深圳市三人行管理咨询有限公司首席财务专家左老师认为,要做好应收账款的管理,具体应注意以下问题:
经营情况答疑支招篇:如何通过应收帐款审计,看企业的经营情况?
深圳市三人行管理咨询有限公司首席财务咨询师左老师认为,应收账款看你公司收款的政策,如果都是现金交易,你还有挂应收,那就是不正常的。一般赊销也要按客户诚信去区分,正常固定时间能收回应收账款都是可以的。应付账款方面可以看,用公司资产负债比和你所在行业的资产负债比进行比较。
应收账款答疑支招篇:财务人如何实现对应收账款有效管理?
深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师认为,要想实现对应收账款进行管理,首先要明白本企业的应收账款是如何形成的。之前也说过很多应收账款的问题,管理应收账款,可以当做一个专门的项目来做。以下说说管理的关键点以及方法。
价值传播答疑支招篇:如何做好品牌价值传播?
如何做好品牌价值传播?深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师认为,在品牌为王的时代,企业对品牌价值越来越重视。品牌传播过程中如何凸显企业品牌核心价值?我认为关键在于以下几点:
核心价值答疑支招篇:品牌的重要性与品牌核心价值是什么?
品牌的重要性与品牌核心价值是什么?深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师认为,品牌是一个企业战略制高点的选择。我们都应该看过三国或者是一些战争片,在打战的时候,指挥战役的将军,为什么要看地图,看地形,看看周围有什么?
变革创新答疑支招篇:企业如何进行变革与创新?
深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师认为,当前,中国经济步入“增长速度换挡期、结构调整期和前期政策消化期”三期叠加的时期,现代企业面临的市场环境更加复杂,国内经济发展动力目前正处于“青黄不接”的阶段。
管理创新答疑支招篇:现代企业如何进行管理创新?
深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师认为,当前,中国经济步入“增长速度换挡期、结构调整期和前期政策消化期”三期叠加的时期,现代企业面临的市场环境更加复杂,国内经济发展动力目前正处于“青黄不接”的阶段。
营销方式答疑支招篇:2024你的营销方式该升级了吗?
深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师认为,营销的本质就是撬动市场的工具,值得深度思考关于营销的问题,接下来李桉华老师一一了解营销的更迭。