企业经营答疑支招篇:便利店经营最重要的核心是哪几个?
便利店经营最重要的核心是哪几个?三个行管理咨询李老师认为,便利店分为连锁便利店和单体便利店两种类型,由于规模不同两者在经营中的侧重点有所差别。连锁更注重通过标准化和系统运营,来实现最大利益化,单店便利店注重以最低成本来获取更高利润。同时由于
企业经营答疑支招篇:便利店经营最重要的核心是哪几个?
便利店经营最重要的核心是哪几个?三个行管理咨询李老师认为,便利店分为连锁便利店和单体便利店两种类型,由于规模不同两者在经营中的侧重点有所差别。连锁更注重通过标准化和系统运营,来实现最大利益化,单店便利店注重以最低成本来获取更高利润。同时由于
企业经营答疑支招篇:创业项目举步维艰,转型时代怎样切换战略?
创业项目举步维艰,转型时代怎样切换战略?三人行管理咨询李老师认为,这个时代注定了不平凡、不甘心与不确定,创业者要做的是找到正确的战略方向,不断纠偏与优化,在不确定中增加一线成功的概率。
企业经营答疑支招篇:创业项目举步维艰,转型时代怎样切换战略?
创业项目举步维艰,转型时代怎样切换战略?三人行管理咨询李老师认为,这个时代注定了不平凡、不甘心与不确定,创业者要做的是找到正确的战略方向,不断纠偏与优化,在不确定中增加一线成功的概率。
企业经营答疑支招篇:300平米社区超市日销5000元,一年后拆迁适合接手吗?
300平米社区超市日销5000元,一年后拆迁适合接手吗?三人行管理咨询李老师认为,表面看,这是在分析社区超市一年内的经营效果,效果能够满足心理预期能做,反之就不值得做。不过,在探讨前先想想这5个问题:
企业经营答疑支招篇:已完成0到1的创业项目,要连锁发展应该注意哪些问题?
已完成0到1的创业项目,要连锁发展应该注意哪些问题?三人行管理咨询李老师认为,从0到1是创业最艰难的阶段,在完成基础构建和业务梳理之后,一般感觉是到了可以复制的时候,也就是1到N的连锁发展了。
企业经营答疑支招篇:全渠道营销在零售行业如何运用?
全渠道营销在零售行业如何运用?三人行管理咨询李老师认为,全渠道营销的本质,是将所有连接消费者的触点,全部演化为渠道。表面上全渠道营销是全部线上线下渠道的集合。
企业经营答疑支招篇:深度分销适合哪些领域?
深度分销适合哪些领域?三人行管理咨询李老师认为,深度分销是品牌厂商与层级分明、权限清晰且数量庞大的分销商合作,通过利益共享机制和精细化管理,不放过渠道中每一处流量,最终实现流量大量汇集,实现规模效应的策略。
企业经营答疑支招篇:怎样从成功企业学到真实有用的经验?
怎样从成功企业学到真实有用的经验?三人行管理咨询李老师认为,学习成功经验先要梳理清楚因果关系,避免将企业成功的结果当做成功的原因,这是最应该明确的。只看到成功后的表面,是无法获得真实经验的,因为很多都是成功后出现的,是结果。
企业经营答疑支招篇:小众产品可以避开经销商运作吗?
小众产品可以避开经销商运作吗?三人行管理咨询李老师认为,从利益相关来看,与经销商合作小众产品一定是让利的,这样经销商才有钱赚也愿意合作。但小众产品市场较小,总体流量不大并且总利润可能不高,这种情况小众产品为降低折扣或费用,会考虑避开经销商,也就是所谓的去中间化。
企业经营答疑支招篇:连锁便利店对人才有什么要求?
连锁便利店对人才有什么要求?三人行管理咨询李老师认为,连锁便利店需要强大的精细化运营能力,支撑这个能力的有技术、物流和数据系统等等,但归根结底依赖的还是人。知名品牌7-ELEVEn和罗森等,虽然在单店坪效上极高。
企业经营答疑支招篇:创业团队如何设计管理系统?
创业团队如何设计管理系统?三人行管理咨询李老师认为,一切的管理都要面向绩效,虽然这样说,但企业在初创阶段工作重心不同,管理方式需要适度适应,一套有效的管理系统不仅奠定发展基础,还能保障证团队稳定、利益公平。
企业经营答疑支招篇:宾馆人流量大,如何提高相关商品的销售?
宾馆人流量大,如何提高相关商品的销售?三人行管理咨询李老师认为,人流很大入住率也不错,说明宾馆的转化率不错。由于自身流量很好,所以设计引流品的目的。