老板必须要具备哪五种思维？深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师认为：在当今这个竞争激烈的时代，成立一个公司本来就很不容易，但最不容易的还是—“活下去”。马云曾经说过，小企业不要谈战略，你的战略就是两个词：赚钱和活下去。

中小企业想要做大做强，老板必须要具备这五种思维

但是现实是，很多企业老板并不知道如何活下去。老板的思维在很大程度上决定着企业的发展，一个企业能否发展下去，能发展多久，关键在于老板的思维，有人指挥，才能打胜仗。中小企业想要做大做强，离不开老板的这五种思维模式。

一、主动承担责任

企业中出现问题，老板首先的反思自己的问题，不要抓住下属的错误不放，弄得问题没有得到解决，员工也对公司产生不满。老板具有反思的意识才能解决企业中的问题。而不是一味的埋怨和互相推诿。

二、学会用人

自古成事者，都非常善于用人。老板是否具有用人思维、用人是否得当，已经成为事业成功与否的关键所在。企业管理的核心是人，没有人，就没有企业，所以用人是一个大问题，也是很多企业管理者所关注的核心问题。企业建立完善的用人管理机制，才能最大限度地挖掘人才提高用人效能。

三、做在前面

作为一位老板，需要具备的基本素质就是要以身作则，要下属做到的事情自己首先要做到，这样才能够起到良好的带头作用。老板自身行为端正，作出表率时，不用下命令，下面的员工也会跟着行动起来；所以老板具有以身作则的思维，做好表率很重要。

四、学会放权

事必躬亲的老板不是一个成功的老板，把权利下放出去，也是对下属的信任。老板愿意放权给员工，员工会更加愿意为老板服务。放权给你的下属，你会慢慢发现，员工对你的依赖会越来越少了，他们可以自己去规划，自己去做事，工作也会更主动更努力。

五、懂得分享

如果老板的手里握着几乎所有的收益，员工得到的仅仅只是工资和法律要求的最低福利，要让大家发挥能动性为你拼命，这简直比登天还难。企业建立分享机制，老板在吃肉的同时，给员工喝汤，可以有效减少人才的流失率，能够帮助增强企业的凝聚力和吸引力。一个懂得给员工分享回报的老板将会更得人心。

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