企业如何做好经营与管理？深圳市三人行管理咨询有限公著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师引导老板们来对企业经营之管理进行思考：企业要想去实现目标是由战略来完成的。

也就是说所有跟经营活动相关的、最核心、最前沿的都是战略问题，战略的背后决定你未来能不能成功的问题。同时经营、管理和治理，是不同的。

管理者的工作先后顺序是想做经营，再强管理，最后做好治理。

1、经营解决企业收入问题

经营的目的是企业盈利，盈利的方式就是简单的收入减成本，只有足够的、有利润的收入，才能够实现经营目标。企业现金流才是正数，才能持续发展。

2、管理解决企业成本问题

法约尔提出，管理的基本职能是计划、组织、指挥、协调和控制。即：安排工作计划，组织团队按照计划工作，指挥具体事项的实施，协调内部和外部关系，保证落实顺畅，控制工作过程，确保工作不失控。

达到以上目标的基础，是理清各个部门、职能和岗位的逻辑关系，实现闭环管理。通过部门、岗位分工，实现效率最佳，降低公司运营成本。

3、治理解决企业风险问题

企业治理就是通过一套程序、制度、政策、法律及组织机构，带领、管理及控制公司。公司治理方法也包括公司内部利益相关人士，及公司治理的众多目标之间的关系。主要利益相关人士包括股东、管理人员和理事。

其它利益相关人士包括雇员、供应商、顾客、银行和其它贷款人、政府政策管理者、环境和整个社区。公司治理的产生和发展来看，公司治理可以分为狭义的公司治理和广义的公司治理两个层次。

狭义的公司治理，是公司所有者即股东对公司经营者、以及其他股东的一种监督与制衡机制，通过制度安排，来合理地界定和配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。

公司治理的目标是保证股东利益的最大化，防止经营者与所有者利益的背离。其主要特点是通过股东大会、董事会、监事会及经理层所构成的公司治理结构的内部治理。

广义的公司治理是指通过一整套包括，正式或非正式的内部的或外部的制度，来协调公司与所有利益相关者之间(股东、债权人、职工、潜在的投资者等)的利益关系，以保证公司决策的科学性、有效性，从而最终维护公司各方面的利益。

如何提高企业的盈利能力，深圳市三人行管理咨询有限公著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师认为应注意以下几个方面：

一、企业的战略选择

即如何选择既有优势又有较好市场空间的行业或项目，避免低水平重复建设，使自己陷入被动的恶性竞争。

二、商业模式的调整和改革

即盈利模式的选择和构建。采取什么样的商业模式不是一种简单的形式，它关系到商业质量和商业能力的增长。

三、企业组织结构的现代化

传统的组织结构已经成为影响企业发展的重要因素，这很可能使企业错失发展机遇。

四、科技发展进步

归根结底，企业的竞争就是产品的竞争。没有科学技术的进步，企业的发展就缺乏坚实的基础。

五、利用现有优惠政策

随着社会对经济高质量发展的重视，各行各业都有不同程度的优惠政策。企业可以利用这些政策和自身的实际情况进行税收筹划，达到预期的目的，实现企业的稳定和质量发展。

管理改善不一定能让企业盈利，但以盈利为导向的经营改善，一定可以让企业盈利。企业只有持续盈利，才能持续发展永续经营。

《100%盈利模式控制系统》及《量化授权经营模式控制系统》可有效解决企业在初创期、成长期、发展期、转型期等各个阶段所面临盈利性的管理问题，帮助您的企业长足发展，蓬勃兴旺。

德不配位，必有灾殃。德行天下，以信而致远。我是您的思考源，著名咨询专家，曾服务于世界顶尖咨询公司，现深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李桉华老师，三人行管理咨询《100%盈利模式落地专家》，才是您身边真正的盈利模式深层落地专家。正确的选择决定正确的方向，更早的选择决定更早的成功，三人行管理咨询愿与您一同启航圆梦。