什么是企业战略管理？深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师说起企业的发展，就要谈起战略这个词，那么什么是战略？首先先了解下什么是战略管理，这里找到三种对战略管理的解释。

战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论。战略管理是企业高层，管理人员最重要的活动和技能。战略管理的目的是提高企业对外环境的适应性，使企业做到可持续发展。

从上面的解释说明战略管理是企业管理最高层次，执行人是企业的高层管理层，主要他提高企业对外核心竞争力，使企业健康可持续发展。

当前企业面临的困境

当今社会是一个多变的社会，数字化，全球化企业企业发展带来很大的冲击，疫情肆虐严重的影响的企业的生存发展，对企业经营来说要时刻面临着突发性，复杂性，不确定性及动荡性的社会环境，企业想要绝处逢生就需要不断改变企业战略，迅速的抓住稍纵即逝的竞争机会。

通常企业经营做战略都会面临三个问题：

1、企业目前处于什么样的位置

对企业来说要分析行业所处的内外环境局势，是否有发展空间，通常对外部分析经常采用PEST模型及波特五力模型对外分析，企业内在也要自我检测通常采用SWOT模型进行分析，对企业外部机会及内部优势充分发挥出来，才能将企业的利益最大化，才能更好的发展。

2、企业要到哪里去

企业到哪里去？对于很多企业老板都没有想过这样的问题，对于中小企业来说往往面临的是生存问题，更多都是解决生存问题，有项目就做，没项目就找项目做。

一个健康的企业想要长久发展下去就应该有这样思维，企业想往哪方面发展，企业最后能发展到什么地步，企业的愿景使命是什么？这是很多企业应该考虑的问题。

3、企业如何到那里

这个是一个策略执行的问题，确定企业前去的方向就要集中企业所有的力量去攻打，那么就需要制定一个可以到达那里的行动计划。

在做战略之前，所有的企业经营者应该问题自己这几个问题？

你想做什么？

你能做什么？

你该做什么？

你可做什么？

战略要要充分满足这四个条件才算一个成功的战略。你想做什么？是你的目标，你能做什么？这是你的策略，你该做什么？这是你的计划，你可做什么？这是你的行动。

下面看一个案例：

一般讲战略都会拿柯达的案例讲解，柯达在上世纪可谓风光无限，当时在柯达是胶卷行业的龙头，但是随着社会的发展，数字时代应用而生，面对复杂的社会环境，柯达陷入严重的经营危机。

从现在来看，当时柯达面临的问题是：

1、投资方向单一，过分依赖传统胶卷部门，对数字科学的反应迟钝；

2、企业高层过度保守，当时企业高层分为胶卷派和数字派，企业高层过度沉迷现有的成就，忽略了新技术的开发；

3、缺乏对市场的分析，企业没有长远的眼观对的多变的社会环境，只盯着眼前的利益。因此柯达措施了企业最好发展的时机，在2013年柯达申请破产保护。

进行公司重组，类似这样的案例比比皆是。在社会发展的洪流中，不管你多大的企业，如果不能及时调整顺应社会发展，始终逃脱不了被淘汰的风险。

那么什么是战略？

战略最早用于军事，战略的特征是发现智谋的纲领。在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategos”，意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。

在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”“施诈”。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。那么战略用于企业中，怎么理解企业战略？

企业战略有两方面解释：

1、组织用来开发核心竞争力，获取竞争优势的一系列综合的，协调的约定和行动；

2、组织根据环境的变化合理配置资源，并通过满足市场和利益相关者的期望，构筑竞争优势。无论是哪种解释？企业战略都是在竞争中构筑自己竞争优势。

战略是对企业竞争来说的，对于战略的的理解，明茨伯格根据前人4p的基础上提出5P理论，即计划（plan）、计策（ploy）、模式（pattern）、定位（position）和观点（perspective）。

计划，战略是一种有意识，有预计的行动，在所有的动作之前都实现计划好，不是盲目的行动。

计策，战略是一种谋略，计策，计谋在企业竞争环境中要有一定的谋略和“手段”，出其不意战胜竞争对手。（此处战胜不是打败代表竞争对手，而是略胜，优胜竞争对手之意）

模式，反应企业一些列的行动，企业的经营模式与竞争对手不一样，企业具有经营行为就是战略。

定位，对于企业来源定位定的是市场，定的是消费者，企业在多变的社会环境中找准自己的位置。

观念，这是一个抽线的概念，强调的是战略在人的大脑中，人们对客观世界的认知方式，本身就存在的。

通过上面的分析总结下，企业战略应该具备5中特征，全局性，长远性，纲领性，竞争性，风险性。对企业来说定战略应该是一个全局的范畴，决定企业未来的发展方向。

同时企业也要有长远性，3年规划，5年规划起到指导性作用，这也就企业的纲领性，企业在发展过程中按照企业战略指导方向执行，同时也具备竞争性和风险性。

社会在发展企业要生存总会面临各种各样的竞争及风险，做战略也要随着社会的变化而变化，像很多百年老店，家族企业很多程度上早已经不是创立初期的模样了。

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