中小企业如何实现降本增效？深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师认为：中国当今的中小企业面临的问题很多，作为一个与制造业相关的咨询行业从业者，对此我也深有体会。

在信息时代的中小企业，从头到尾就像炮灰，传统中小企业发家致富都靠“信息不对称”获得成功，但现在“信息不对称”越来越受到压缩，随着科学技术越来越快，很多原本是“事后处置”的商业模式将很快演变成“事前预埋”。

而且在信息不对称被越来越透明以后，极大可能的最终商业会演变成资本的代理人存在，也就是所谓几个掌握资本的人需要你怎样，你会潜移默化的成为他们需要的人。（这个在google等几个巨头公司走出来的一些研究行为心理工程师已经证实，资本成为社会发展的主要控制力）

因此未来的社会，更偏向于科技创新驱动中小企业成功，而这越往后面越会成为大公司垄断的抓手，少资金、少人才的中小企业将会更难在创新上有什么突破。现在中小企业说的创新大多只是使用场景的微调，真正的创新非常少。

因此中国中小企业要面临的首要问题就是，整个商业模式发生变化，此刻的中小企业要更开放，形成抱团互补，而这恰恰是自卑和安全感缺乏的中小企业无法逾越的鸿沟。温州的中小企业可以作为中国中小企业的缩影，其自古就有家族创业抱团的模式。

但是温州底层商业就是利用信息不对称起家，财富来源寻求短频快，所以创新力很难，而且虽然家族抱团，但是除了家族以外的却也反映出极大的小农经济意识，因为底层商业模式极易被复制和取代，因此深怕同行抄袭，人为塑造孤立。

相比如德国等老牌的商业大国，他们都有一种行业协会，能够将行业信息共享，实现中小企业可以在巨人的肩膀上实现创新，而中国同行如冤家根深蒂固，行业协会也更多的只是统战价值，很多商会之流更是纯粹一年吃几次饭而已。

所以中国中小企业面临的问题首要在于，无法给予底层创新力或资源支撑，缺人缺钱缺市场，接下去很多中小企业会成为寡头企业的寄生虫，厉害的寄生虫通吃全局，滋生出第二代寄生虫。

以此类推是在未来中小企业难以跨越的命运。破局在于中小企业要“闯关东、下南洋、走西口”换个地方。（大企业最怕无序社会，中小企业大有可为，跟着一带一路走，保你三代不愁）

首先是市场竞争带来的的外部压力

相信很多做企业的近年能非常明显感受到这一点。经济全球化逐渐加深，市场一体化逐渐形成，各行业企业集中度提高，内卷严重，大中小企业都在争抢市场份额，狼多肉少的局面让刚刚挺过疫情的中小企业举步维艰。

其次就是企业内部转型的困境

生产技术创新升级是企业提升核心竞争力的关键手段之一，但是问题就在于许多企业光是存活就已经很难了，更何况再投入大量人力物力进行新技术研发呢？

其实大多数中小企业对于技术升级，和数字化转型方面的能力还是相对薄弱，要想持续应对不断变化的新兴技术和日益紧张的市场需求，中小企业就要找到适合自己发展的方式。

随着市场竞争的加剧，中小企业面临着巨大的压力。如何在保持企业正常运营的同时有效降低成本、提高效益，已成为中小企业面临的重要问题。本文将从向内管控预算和向外开发业务两个方面，为中小企业提供实现降本增效的指导。

向内管控预算

设立预算编制小组，明确各部门预算职责。中小企业应设立专门的预算编制小组，由各部门负责人组成，以确保预算的合理性和可行性。各部门应明确自身在预算编制和执行过程中的职责，以确保预算的有效实施。

严格控制费用支出，重点关注成本、资源、人力等方面。中小企业应严格控制各项费用支出，尤其是成本、资源、人力等重点领域的支出。通过合理分配资源、优化人员配置等措施，降低不必要的成本开支，提高企业的经济效益。

定期进行预算执行情况评估，及时调整预算计划。中小企业应定期对预算执行情况进行评估，分析实际支出与预算计划的差异，找出原因并采取相应措施。根据实际情况及时调整预算计划，确保企业运营不受影响。

建立全面的预算管理体系，实现预算管控的信息化和自动化。中小企业应建立全面的预算管理体系，将预算编制、审批、执行、调整、分析等环节纳入其中，实现预算管控的信息化和自动化。这样可以提高预算管理的效率和准确性，降低人为因素带来的风险。

向外开发业务

充分了解市场需求，精准定位目标客户群。中小企业应充分了解市场需求，对目标客户群体进行精准定位。根据客户需求和市场趋势，制定相应的产品或服务策略，提高市场占有率和盈利能力。

确定产品或服务的差异化特点，提高产品或服务的竞争力。中小企业应充分分析市场上的竞争者，找出自身的优势和劣势，确定产品或服务的差异化特点。通过提高产品或服务的独特性和性能，满足客户的特殊需求，提高产品或服务的竞争力。

合理把握市场机会和风险，有效规避经营风险。中小企业应时刻关注市场变化，把握市场机会和风险。通过制定合理的市场策略和风险控制措施，有效规避经营风险，确保企业的稳定发展。

不断拓展新的业务渠道和市场空间，增强企业发展后劲。中小企业应积极拓展新的业务渠道和市场空间，不断开发新的经济增长点。通过扩大业务范围和市场份额，提高企业的综合实力和市场地位，为企业的长期发展奠定坚实的基础。

总之，中小企业要实现降本增效，需要从向内管控预算和向外开发业务两个方面入手。通过加强内部预算管理、优化资源配置，以及深入了解市场需求、精准定位目标客户群、提高产品或服务竞争力、合理把握市场机会和风险、不断拓展新业务渠道和市场空间等措施，中小企业能够实现降本增效的目标，提高企业的综合竞争力和市场地位。

德不配位，必有灾殃。德行天下，以信而致远。我是您的思考源，著名咨询专家，曾服务于世界顶尖咨询公司，现深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李桉华老师，三人行管理咨询《100%盈利模式落地专家》，才是您身边真正的盈利模式深层落地专家。正确的选择决定正确的方向，更早的选择决定更早的成功，三人行管理咨询愿与您一同启航圆梦。