很多人都选择网上购物了，不但省时省力省心，更不用出门就能挑选出自己喜欢的物品。虽说对于现阶段，这种后疫情开不开门太难说了。

这样就会给网上购物的人带来不便，但对于实体店更是苦不堪言，因为很多人都不敢出门，更别说出去逛街了。

这样下去很多店面就会倒闭的节奏，因此要更早找出新的方法。首先，李老师认为我们必须清醒的认识到，疫情之下，国内消费趋势在发生变化：

（1）从单一消费——多元化消费（三到五年内如果还是依赖于一个产品赚钱，70%的中小企业都会面临困难)，白酒如果产品单一，定制实体店也会面临更大的困难。

（2）从线下单一消费/线上单一消费——到“线下门店+社群服务+线上电商”。三到五年内如果依赖于线下传统，70%中小企业都会倒闭。

（3）从管理员工——到员工合伙。管理机制陈旧，会降低企业效率，最后必然倒闭。

（4）从一个玩家——多个玩家联盟，行业共赢。三到五年之内，不能整合其他联盟的企业，70%都会倒闭。

所以，针对这些变化，三人行管理咨询李老师认为，我们必须做出策略上的调整。

（1）做好产品的差异化和个性化优势，从大众化的思维中跳跃出来，满足不同消费群体的个性化需求，多做唯一。

（2）多做客户体验式营销活动，让客户参与进来，自己体验定制的过程，有参与感和成就感。

（3）线上体验和线下体验相结合。利用新媒体（抖音、快手、微博、头条等）拓展定制的优势，线上不断推出各种个性化酒的演示和不同消费者的感受，增加互动，便于引导消费。建立社区化群体体验中心，也是客户群（区块链模式）互动交易中心。

（4）增加合伙人机制。消费者—客户—玩家—合伙人的梯度升级，让消费者变成自己的合伙人，以定制体验为中心，更多的客户一起拓展，产生推荐裂变，消费裂变，效益升级。

李老师不知道原来的定制酒，是否真正意义上做到了每个定制者的酒，实现了唯一和个性化，还只是包装上实现了定制酒。还有定制酒香型是单一的还是多元化，李老师凭自己帮百酒企业客户做落地咨询的经验，给出以下建议。

1、越是这样的时候，越要提现出差异化和比较优势。尽可能做到每款定制酒实现了唯一，当然，这种唯一要依据消费者的意愿。

2、做到上述的经营，手里要有足够的生产资源做后盾，要把你的市场资源与生产厂家的生产资源紧密结合，才能有足够的信心和保障。

建立起一种紧密的合作关系，而不是供货关系。当然，这种紧密型合作关系尽可能少，而不是多，便于管理和掌控，能一家解决的，不找两家。

3、增加线上体验和线下体验相结合模式。线上不断推出各种个性化酒的演示和不同消费者的感受，增加互动，便于引导消费。

建立社区化群体体验中心，也是客户群（区块链模式）互动交易中心。下线依据客户的消费愿意，不断寄出体验装定制酒，再依据客户的反馈，实现差异化定制酒的流程。

4、建立客户推荐推广奖励机制。依据自身的经营宗旨和策略，制定出适合的奖励机制，和长期共同发展的政策。

以上内容希望能够帮到您，感恩生命中的每一次遇见。信任源于关注，如果您信任我们，请关注我们。