答疑支招篇:客人的流动性很大,餐饮企业怎样去留住老客户?
三人行管理咨询李老师认为餐饮企业市场规模庞大,约4万多亿。尤其这两年经济大环境不好的情况下,餐饮创业的人更多,全国餐饮店家达700多万家,导致整个餐饮行业竞争加剧,因此,餐饮企业客人流动性大,留住老客户就成了重中之重。那么如何留住老客户呢?李老师建议从以下几方面入手:
答疑支招篇:客人的流动性很大,餐饮企业怎样去留住老客户?
三人行管理咨询李老师认为餐饮企业市场规模庞大,约4万多亿。尤其这两年经济大环境不好的情况下,餐饮创业的人更多,全国餐饮店家达700多万家,导致整个餐饮行业竞争加剧,因此,餐饮企业客人流动性大,留住老客户就成了重中之重。那么如何留住老客户呢?李老师建议从以下几方面入手:
答疑支招篇:怎样让老客户主动转介绍?
怎么样老客户介新客户?首选你要经营好老客户?既然是老客户,强调的是“老”字,要善于长期“经营”他们,三人行管理咨询李老师建议如下:
答疑支招篇:怎么做老客户营销,老客户营销思路?
怎么做老客户营销,老客户营销思路?三人行管理咨询李老师认为 :
答疑支招篇:中小企业销售人员如何开拓市场和新客户?
三人行管理咨询李老师认为,销售的最终目的是把产品推销给客户,那么,销售人员该如何开拓市场和新客户呢?
答疑支招篇:淘宝店铺如何将老客户维护好?
老顾客是淘宝运营的过程中非常重要的部分,就如何做好老客户维护,提升销售额和老客户的回头购买率,三人行管理咨询李老师分享下面几点建议:
答疑支招篇:淘宝店铺如何将老客户维护好?
老顾客是淘宝运营的过程中非常重要的部分,就如何做好老客户维护,提升销售额和老客户的回头购买率,三人行管理咨询李老师分享下面几点建议:
答疑支招篇:员工开发新客户的激励方法有哪些?
员工开发新客户的激励方法有哪些?三人行管理 咨询李老师认为:
答疑支招篇:如何快速裂变自己的顾客?
对于传统企业来说,流量一直是最头痛的问题,做营销势必会涉及到拉新-留存-促活-转化,李老师接触的大部分企业都在走老路子:烧钱抢流量——引流过来做营销——转化——流失——再烧钱抢流量。
答疑支招篇:创业者如何打开新的精准客源市场?
三人行管理咨询李老师认为,目前,营销方式正从之前大而广的传播方式,向细分和精细深耕的模式发生着巨变。脑白金、王老吉洗脑式的营销渐渐的起不到很好的效果,单独靠一句广告语反复的去轰炸消费者的时代快正在远去。
答疑支招篇:展会上如何开发新客户?
一、在目标市场中寻找潜在客户包括参展商和观众在内,一个展会的客户数量常常高达数万。如此庞大的客户数量,如果用传统的办法来开发,不仅费用昂贵,针对性不强,而且效果还有限。会展行业要求有,与传统方法不同的新客户开发方法。
答疑支招篇:业务员在开发新客户时要注意些什么?
三人行管理咨询李老师认为,开发客户第一步是找到目标客户。李老师今天针对“塑胶制品行业”来分享一下,找到目标客户后要怎么继续开发并达成交易。李老师有一朋友主要在负责,开发家电行业的塑胶制品业务。
答疑支招篇:客户犹豫不决时,销售员如何快速促成签单?
三人行管理咨询李老师认为在销售过程中,我们经常会碰到这种情况,尤其是临门一脚的时候,往往客户的犹豫不决会导致销售人员开始急躁,从而错过了一些比较重要的促成客户成交的信息。对销售人员来说,重点在于了解清楚客户顾虑的因素,因地制宜制定相应策略。通常情况下客户的犹豫不决,主要的因素有: