深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、高级咨询师许老师认为，中小企业管理难先从人力资源六大模块及四“人”说起。我们先来说人务资源六大模块。何为人力资源六大模块，李老师认为，人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式，对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。人力资源管理就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化，而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的管理。
HR各大模块的工作各有侧重点，但各大模块是紧密联系的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。所以，HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。
何为人力资源四“人”呢？许老师认为：即“选人，用人，育人，留人”。
何为选人？
选人就是招聘选拔人才。老板是企业招聘的第一负责人，企业里人人都是招聘官。招人就是招价值观相同的人，道不同，不与为谋。
招人有哪些途径？主要有以下途径：内部招聘、大众传媒、人才市场、校园招聘、客户推荐、网络招聘、猎头公司等。举例内部招聘，每个公司都应该让员工为企业推荐人才，并给予物质奖励。员工推荐的人才，如果留在企业正式录用，就分月给予物质奖励。海底捞早期招人，很多都是通过员工推荐进入公司。
招人要向谁学习呢？要向直销企业、保险公司和宗教学习，毫无疑问他们在招人过程中对行业、公司、个人发展前途的描绘，对人生希望的塑造，是他们人才源源不断进入的原因。有人说招聘就是要和应聘者谈一场风花雪月的恋爱，这不无道理。
何为育人？
育人即教育培养人。对员工的教育和培养从入职就开始了，所以一开始就要想办法给他们留下一些好印象，新员工的入职培训，要由公司高层管理甚至老板直接来做，老员工可以做激励分享。
1、对公司的全面介绍。要对公司的发展史、历史沿革、所获荣誉、企业文化、产品业务等做全面的介绍。初创公司要描绘出愿景，给到员工希望；
2、做行业介绍。要对行业的发展前景、行业的价值进行塑造；
3、对员工的技能、心态方面的培训。鼓励内部的员工，分享自己的技能；
4、对公司业务流程和产品体系的详细介绍；
5、对工作职位和薪酬体系的介绍。
每周召开一次员工大会，可以帮助企业凝聚人心并保证信息的沟通顺畅，员工大会的内容要保证缺席的员工也知晓。公司的高层领导应该精心准备会议讲话，变着花样讲故事、谈梦想、给希望。
何为留人？
企业要招得进人，更要留得住人。员工有一个离职的232规律，“2”指的是两周，也就是新人容易在进入公司两周之后辞职。原因可能就是公司在招聘时曾经许诺的东西，两周过去了也没有兑现，他当然就会走。“3”指的是三个月试用期。
为什么员工在试用期之内就辞职？就是他感觉公司在职位上骗了他，原来许诺，比如带多少人、参加哪些培训和获得什么福利等，都快三个月了什么都没兑现，他肯定不会等到试用期结束才走。
最后一个“2”是两年。员工工作两年了，成为了所谓的老员工。他希望升职，希望工作轮换，如果这时候公司不能给他提供发展的机会，在两年的时间节点上老员工就非常容易流失。有人对700家企业的1200名员工进行调查，员工为什么留在一个企业？统计出最多的答案依次如下：
1、升职的机会，学习、成长和发展的空间；
2、好老板、鼓舞人心的领导；
3、团队非常优秀，愿意和优秀的人一起工作；
4、合理的薪水；
5、有意义、有挑战性的工作；
6、良好的工作环境和企业文化；
7、被认同、受尊重，有成就感。
何为用人？
用人有两个方面，一是用什么样的人？二是怎么样用人？用什么样的人已经有清晰的总结，比如蒙牛、比如联想。蒙牛公司的用人四原则：有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；无德有才，限制使用；无德无才，坚决不用。
用人的原则，依次的顺序是人品、态度、能力。联想用人的四个标准，第一、企业利益高于一切；第二、重绩效；第三、做到超强的执行力；第四、学习的能力。华为用人的标准，只用那些能够坚持“以顾客为中心，以奋斗者本，长期坚持艰苦奋斗”的人。
重点是怎么用人？用好人才能留住人，老员工的工作效率是新入职员工的1.4到1.5倍。如果一个企业核心人才用不好，等到他离职，再找替换他的人，不要说招聘期、适应期、团队融入期的成本，而且新招来的人有40%的可能会在6个月内再次离职。员工离职成本相当于，该名员工年收入的1.5到2.5倍。
管理就是用人。管理者一定要明白，人是无法被管理的，因为人都很反感被别人管着，这是人的本性。小孩子都会经常说“你凭什么管我”、“我不要你管”，何况成人呢？并且过度的管理往往消磨的是员工的积极性和创造性，你给员工的指示越明确，员工的创造性慢慢就会消失，只会机械地执行，就不会思考问题了。
高明的管理者用人的时候，他只会告诉员工期望达到的结果，其实就是给他一个目标。要把工作的热情和自信注入到员工的内心之中，那么你就要给员工分权、分利和分风险。
现在中小民营企业普遍采用的方法如下：
1、去招聘有大企业及上市公司经验的专职HR，依人力资源六大模块来开展工作；
2、任用有德行的亲友团和朋友团；
3、报名听老师的课，或请教朋友，听完学到后立即在公司开展实施；
4、由其它部门岗位人员代为管理。
最后你会发现：
采用第1项的结局：花了大价钱/招兵卖马，最后专职HR一肚子意见，职员一肚子意见，无法推进人员离职无果而终；
采用第2项的结局：你好我好大家好，因为不专业，没有起到真正的人力资源作用，反而最后行政成本居高不下；
采用第3项的结局：发现老师讲的梦想很美好，现实却很骨感，无法落地；
采用第4项的结局：是管非管，最终导致无人管，代管理人形同虚设。
最后，你会发现企业家们百思不得其解，到底错在哪里？人力资源管理太难了，太难了！！！
企业管理就是管好人和事，人管理好了事一定会好。有人却说：“许老师，你讲的不是废话吗，道理肯定是这个理，关键是到底该如何落地呢？”你要有点耐心，接着往下看。在教你之前我们先弄清楚用人的标准。许老师认为：
有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无徳无才，坚决不用。这句话就是出自牛根生先生的，是他的著名观点，并且得到了广泛的推广。“有德有才，破格重用”这样的人才是相当难遇的，伯乐与马都极为重要，还需要有些缘分，伯乐更需要把握时机，不要放过。而马多半在伯乐提携下快速成长，这是相互互动的关系，这是一种人才运用的完美境界。
“有德无才，培养使用”，这部分人员在公司应该占有相当比例，无才并不是说就真的一点才干都没有，而是指不够全面，或者不够专业，也许不能创业，但是能很好的守业，能将她/他所管理的部门工作扎扎实实的做在深处，并且坚持下去，任劳任怨，其实这已经是才与德并存了，这类人才如果给予更好的培训，更好的支持，就是公司的中坚力量，他们能与公司并存亡。
“有才无德，限制录用”。这里用了一个词“录用”，就是说在经过试用后就要慎重再慎重考虑这种人在公司的位置， 是公司在某个特定的时期需要的某类人，他们在个人能力上可能具有较强的一面，但是在职业道德上他们可能会。
因为自己的个人利益而出卖公司、出卖同事、欺上瞒下、拉帮结派、蓄意延迟他人产出，“不听我者亡”等等，这种人一旦发现就必须限制使用，控制在一定的比例里，逐渐淘汰。
最后是，无才无德，自然是坚决不能用。这个就不用过多解释了。许老师认为，重点在于“有才无德，限制录用”。中小企业有才无德的人太多了，关键点在限制使用……
古人云“德不配位，必有灾殃；德薄而位尊，智小而谋大，力小而任重，鲜不及矣。”《易经》为群经之首，它是在历代有志之士的共同努力下，不断来完善的哲学典籍。其中在两千多年前的春秋战国时期，就有著名的思想家。
教育家，政治家孔子为《易经》装上了翅膀，注释了《十翼》，其中孔子在《周易·系辞下》有“德不配位，必有灾殃；德薄而位尊，智小而谋大，力小而任重，鲜不及矣。”孔子把“德不配位，必有灾殃”又分成了三个部分：
德薄而位尊
就是说一个人的道德和人品的高度与这个人所处的领导位置，不成正比。如一个人的道德与人品的标准很低，也就是钱财够温饱，官居小领导，突然有天发个大财，他就不知道怎么分配这个财富了，拿到钱就胡作非为，吃喝嫖赌，做了不良的事。
因为他的“德与品”低，紧接着灾殃就来了。有一天此人突然被提拔为正职，负责全盘工作，它的道德和人品不够高，它的官就当不好，就欺压百姓，收受黑礼，作恶多端，时间不长，灾殃就临身了。
智小而谋大
意思是一个人的思想智慧很小，但他的计划太大，与他个人的能力不相配，其结果造成了很严重的损失；如某人没有经过任何培训，就去开战车或者是去开飞机，最终可想而知，定是灾殃紧随；再如一个人没有任何经验，立马就给患者做手术，也属“智小而谋大”，确定灾殃到来。
力小而任重
这句话大家都明白是什么意思，一个人的力量达不到其负重，轻者伤身，重者丧命。
在现实生活中，平时大家也很明白以上的道理，但就是事情降临到个人的身上时，就不会处理了。就如近几年落马的官员来说，他们身处要职，权力膨胀，收受贿赂价值不菲，就属“德不配位”，超出了福报的承受力，就灾殃临身了。
所以许老师要告诉大家一个真理：无论钱多钱少，官大官小，都要首先去修“德”，要孝敬父母，诚实守信，多做善事，只要“德品”修好了，修“小德”得小富贵，修“大德”得大富贵。
人只要一心向善，一生就是快乐的。近些年，由于西方管理哲学在东方中国的兴起，我们都快忘记了老祖宗的祖训。老祖宗都教了我们太多的管理哲学，中国的人力资源管理已有5000年时间。
中国高等学府清华大学为中国培养了一批批顶尖人才，为中国及世界作出了巨大贡献。只要稍微熟悉清华大学的人，都会记得清华大学有一句校训叫：“自强不息，厚德载物。”
它出自《周易》中的卦辞：“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”。天(即自然)的运动刚强劲健，相应于此，君子应刚毅坚卓，愤发图强；大地的气势厚实和顺，君子应增厚美德，容载万物。
古代中国人认为天地最大，它包容万物。对天地的理解是：天在上，地在下，天为阳，地为阴；天为金，地为土；天性刚，地性柔。认为天地合而万物生焉，四时行焉。没有天地便没有一切。
天地就是宇宙，宇宙就是天地。校训“自强不息，厚德载物”要求清华学生具有奋发图强，勇往直前，争创一流的品格。要求学生们具有团结协作，严以律己，无私奉献的精神。
许老师讲完了用人标准，讲完了德不配位，讲完了清华大学的校训，但李老师要告诉大家一句话：“冰冻三尽非一日之寒”。看完我的文章后，请将您公司的人员进行用人标准的划分，即配位，依照配位来执行即可。
您是不是觉得许老师教您的方法特简单特实用，而且还能够分分钟落地？只要您依照许老师我教您的方法，相信在不久的将来，会觉得民营中小企业人力资源管理就是这么简单，就是这么容易，别被西方的人力资源管理哲学蒙蔽了双眼。
管理改善不一定能让企业盈利，但以盈利为导向的管理改善，一定可以让企业盈利。企业只有持续盈利，才能持续发展永续经营。
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德不配位，必有灾殃。德行天下，以信而致远。我是您的思考源，著名品牌营销专家，曾服务于世界顶尖咨询公司，现深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询许老师，三人行管理咨询《100%盈利模式落地专家》，才是您身边真正的盈利模式深层落地专家。正确的选择决定正确的方向，更早的选择决定更早的成功，三人行管理咨询愿与您一同启航圆梦。
