---代表性案例---

艾兰特科技案例分享【制造业】

2021-05-07

深圳市艾兰特科技有限公司是美国ELT集团下属子公司,总部位于美国内华达州,是一家专门从事X-RAY、光学仪器等检测仪器的研发、生产、销售的高科技公司,自主产品有微米及纳米级X光管,X射线影像增强器、X-RAY无损透视检测仪。2001年开始进入中国香港及深圳,相继成立香港艾而特电子科技有限公司与深圳市艾兰特科技有限公司。公司专业致力于为PCBA、SMT组装、半导体器件、电池、汽车电子、太阳能、LED封装、五金件、轮毂等行业提供量身定做无损检测的解决方案。

三人行管理咨询于2017年6月进驻艾兰特,全面导入了《运营四控点子系统》,2017年12月项目圆满结束。全面导入运营四控点子系统,寻找利润新增长点、品质提升点、效率提升点、成本下降点,进行四控点策划全面实施方案。


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实施后成果:

01.月平均退货金额占比:变革前371450元变革后168130元下降54.7%;

02.月一次性合格率占比(直通率):变革前29%工艺改善攻关后85%提升56%;

03.月不良率占比:变革前10.7%变革后3.5%降低7.2%;

04.月订单准交率占比:变革前45.9%变革后94.7%提升48.8%;

05.月生产计划达成率占比:变革前40%变革后90%提升50%;

06.月人均产值占比:变革前22970元变革后40670元提升56.5%;

07.月人均产能占比:变革前1140Pcs变革后2200 Pcs提升51.8%;

08.材料成本占比:变革前42%变革后22%材料利用率提升20%;

09.制造费用占比:变革前54%变革后32%降低22%;

10.月客诉次数占比:变革前76次变革后24次下降68.4%;

11.月物料损耗占比:变革前1.8%变革后0.5%%以下降低1.3%;

12.月停工待料工时损耗:变革前6140小时变革后600小时下降90.3%。

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