三人行管理咨询于2017年6月进驻艾兰特,全面导入了《运营四控点子系统》,2017年12月项目圆满结束。全面导入运营四控点子系统,寻找利润新增长点、品质提升点、效率提升点、成本下降点,进行四控点策划全面实施方案。
实施后成果:
01.月平均退货金额占比:变革前371450元变革后168130元下降54.7%;
02.月一次性合格率占比(直通率):变革前29%工艺改善攻关后85%提升56%;
03.月不良率占比:变革前10.7%变革后3.5%降低7.2%;
04.月订单准交率占比:变革前45.9%变革后94.7%提升48.8%;
05.月生产计划达成率占比:变革前40%变革后90%提升50%;
06.月人均产值占比:变革前22970元变革后40670元提升56.5%;
07.月人均产能占比:变革前1140Pcs变革后2200 Pcs提升51.8%;
08.材料成本占比:变革前42%变革后22%材料利用率提升20%;
09.制造费用占比:变革前54%变革后32%降低22%;
10.月客诉次数占比:变革前76次变革后24次下降68.4%;
11.月物料损耗占比:变革前1.8%变革后0.5%%以下降低1.3%;
12.月停工待料工时损耗:变革前6140小时变革后600小时下降90.3%。