答疑支招篇:如何通过降低用工风险,提升盈利能力?
用工风险分为:法律风险+实操风险,我们以下所谈为实操风险。 由于我国国力不断增强,国人综合素养不断提高,外加互联网兴起,获取信息渠道及速度明显增强,当今的职员工法律自我保护意识越来越强,想让企业完全合法化未尝不可,需牺牲巨额利润来换取完全合法化。当今社会企业利润越来越簿,生存又得靠利润,企业该何去何从? 摆在企业面前的是两件事,要风险,还是要利润?用工风险无处在,是任人宰割,还是合规、合理、合法、规避用工风险,让被动变主动预防大于事后补救?
答疑支招篇:如何通过降低用工风险,提升盈利能力?
用工风险分为:法律风险+实操风险,我们以下所谈为实操风险。 由于我国国力不断增强,国人综合素养不断提高,外加互联网兴起,获取信息渠道及速度明显增强,当今的职员工法律自我保护意识越来越强,想让企业完全合法化未尝不可,需牺牲巨额利润来换取完全合法化。当今社会企业利润越来越簿,生存又得靠利润,企业该何去何从? 摆在企业面前的是两件事,要风险,还是要利润?用工风险无处在,是任人宰割,还是合规、合理、合法、规避用工风险,让被动变主动预防大于事后补救?
答疑支招篇:酒店管理的五种盈利模式
1、度假酒店既然是以旅游度假人群进行定位的,必然要承受其风险——景区的淡旺季之分,在中国,能够常年实现度假的地方并不多,因为影响客流量的因素有很多。每年的4月至11月市委旺季,而冬春两季则为淡季。因此不少度假酒店,生意最好的时间往往只有5-7个月左右。
答疑支招篇:融资计划书就这样写
总结了200家拿到融资的公司的计划书的结构和要点十分值得借鉴学习。
答疑支招篇:股权知识分享之股权激励
股权知识分享:股权激励股权激励的五个阶段:1、企业初创期:主要分未来,以激励创业团队,迅速把公司做活;2、企业发展期:主要针对优秀业务人员及相关部门负责人激励,把公司做稳;3、企业扩张期:主要针对分子公司负责人进行股权激励,把公司做大;4、
答疑支招篇:五类绝对不能合伙的人
1、不与私欲太重的人合作,因为他们看不见别人的付出,只在意自己的结果 。 2、不与没有使命感的人合作,因为他们只以赚钱为目的。
答疑支招篇:轻松做好稽查的七步法,怎样做好稽查工作的呢?
第一,要制作稽查控制卡。 查什么、查谁、在哪里查、一天查几次、一个星期查几次,这些内容要在《稽查控制卡》里列得清清楚楚。不能把稽查当成一个随便的检查行为,这样会引起被稽查人的很大反感,要把稽查常规化、制度化、动作化、标准化。《稽查控制卡》相当于稽查员的作业指导书。
答疑支招篇:简单看四大报表关键指标的方法
利润表损益表/经理人的成绩单/盈利能力/看关键指标:
答疑支招篇:用1%的股份,绝对控制100%的股份,想知道如何操作的吗?
用1%的股份,绝对控制100%的股份,想知道如何操作的吗?
答疑支招篇:连锁便利店11组常用数据
1.销售分析:主要分析本月的销售情况,本月销售指标的完成情况与去年同期相比,通过分析这组数据可以了解同比销售趋势,实际销售和计划差距。
答疑支招篇:做生意按客户分类10句口诀
1、生客买的是礼貌;
答疑支招篇:通过什么方式,保障创始人控制权?
1、公司章程约定: 让创始人或创始团队拥有更多具有高表决权的股票,可以直接在公司章程里约定创始人的每一股股权拥有多个表决权;
三人行管理咨询企业战略咨询问题汇总
1、客户某产品的市场规模有多大?